组织管理及岗位制度,是为了提高管理效能,增强服务的整体性，明确各部门应承担的工作内容，规范工作行为和工作程序，充分发挥公司的基本职能和运行职能，特制定本制度。

一、总经理职能

1、全面主持公司的管理工作，协同董事会制定企业的发展策略及目标，严格贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规和指令。

2、负责研究公司经营发展战略，制定公司中、长期发展规划和经营方针，不断增强企业发展动力。

3、负责逐步导入ISO9001：2008质量管理体系在本企业的实施运行，建立建全质量负责制，使产品在生产全过程中实施全面质量控制。

4、进行组织机构的设置，明确职责范围，组织强化安全意识，采取安全防患措施。

5、负责主抓财务管理运用，保证资金的合理使用和安全。

6、负责组织市场调查、市场预测、产品宣传、产品价格的制定。

7、保持与主管部门和相关单位、客户的良好关系，主持公司的产品销售及合同签订实施，合理合法的经营。

二、经营部职能

1、负责市场调查，市场拓展等工作，满足客户需求。

2、负责客户管理工作，与客户加强沟通，听取客户反馈意见。

3、建立业务拓展管理规范，检查和指导业务人员有效开展工作。

4、明确客户需求，组织合同的评审并负责合同的签订工作。

5、进行经营分析，提出工作改进意见。

6、进行合同管理，协助生产部按期完成生产任务。

7、负责寻找新的供应商并进行考察，满足公司采购要求。

8、从物料满足方面参与合同评审。

9、根据采购指令下达采购订单，并负责跟进采购进度，保证按时到货。

10、负责向供应商提供明确的采购信息。

三、办公室职能

1、负责人事、文秘、档案、后勤管理工作。

2、负责对外宣传和公共关系工作。

3、协调员工关系，合理配置岗位、确定工资等级，负责员工培训工作。

4、负责对车辆进行调度，对车辆维修、审验和油耗情况进行监管。

5、起草公司工作计划、总结和重要文件。

四、技术部职能

1、负责监视、测量设备的控制的归口管理；

  2、负责制订工艺、技术文件，并对执行情况进行监督检查；

3、组织制订并实施过程和产品监视和测量控制程序、不合格品的控制程 序；

4、实施质量检验，对原料和出公司的产品质量负责，参与重大质量事故的处理；

5、负责数据分析、统计技术应用及改进工作的归口管理。

五、仓库职能

1、负责物料、成品的入库、出库工作。

2、负责对物料和成品进行保管和防护。

3、及时填写入库，出库账目，保证账物相符。

4、为相关部门提供库存数据，上报库存报表，定期盘点。

5、保障仓库安全，杜绝安全隐患。

六、生产部职能

1、负责依据生产工艺流程按质按量生产的管理。

2、负责生产设备的维护、保养的管理。

3、负责维持并努力改进生产环境。

4、负责安全生产管理。

5、负责对下属各班组生产任务的分配、协调、日常监控等管理。

6、负责生产现场产品身份标识并分区放置的管理。

7、负责对不合格工序、产品进行相应处理的管理。

九、财务部职能

1、负责贯彻财务、会计等方面的法规、制度，督促全员遵守财经纪律。

2、负责财务收支预算、经济核算和会计核算。

3、负责编制财务报表。

4、进行财务分析，提出管理建议。

以上各管理制度安装在相应生产、办公位置，清洁醒目，整齐有序。